Ny direktør i ATO med solid ballast fra fagforeningsverdenen

Michael Jacobsen er 61 år, uddannet jurist og kommer fra en stilling som direktør i Fagbevægelsens Hovedorganisation, hvor han har været siden 2015. Før det har han bl.a. arbejdet som sekretariatschef i Akademikernes A-kasse og ledelseskonsulent i LO. Han overtager direktørstillingen fra Lars Holsaae 1. januar 2024.

Tekst: Ea Nielsen

Hvad ser du som de største udfordringer og muligheder i ATO?
”Jeg har jo i mange år arbejdet i en hovedorganisation, hvor det har været forbundene, der har været medlemmer af hovedorganisationen. Jeg glæder mig meget til at komme tæt på medlemmerne af kød og blod, fordi det efter min opfattelse er nærheden til medlemmerne, der sikrer, at man har en god føling med, hvad det egentlig er, medlemmerne er optaget af. Jeg ser det som en kæmpe styrke, at man er i stand til også at omsætte den nærhed til medlemmerne, til at sige, jamen hvad er det egentlig de medlemmer efterspørger? At være tæt på medlemmerne og arbejde for medlemmerne, det er jo det der gør, at den danske fagbevægelse så stærk, og det er godt for medlemmerne og det danske samfund.”

“Det, der også har tiltrukket mig er, at udover at arbejde for medlemmerne, så arbejder vi også for at forbedre tandsundheden. Det er jeg også personligt ret optaget af. Jeg tror det er vigtigt at man, udover at være optaget af medlemmernes interesser som fx løn- og ansættelsesvilkår, også er med til at påvirke det sundhedspolitiske område med afsæt i tandsundheden. Det giver indflydelse og det giver også bedre job til medlemmerne.”

“Det handler om, at man konstant har fokus på, hvad det er, der giver medlemskabet af ATO værdi. Det er vigtigt, at man er tydelig og at man gør en synlig forskel for medlemmerne. Det mener jeg, at man har gode forudsætninger for, fordi man er ret tæt på medlemmerne. Egentlig synes jeg at mulighederne for mig ser større ud end udfordringerne, både i forhold til tandlægernes løn- og ansættelsesvilkår, men også ift. at få tandsundheden højere op på den sundhedspolitiske dagsorden. Der er jo mange aktører på banen på det område, men jeg vil arbejde for, at ATO kan spille en vigtig rolle her. Det handler om interessevaretagelse, det handler om synlighed, det handler om at fortælle, at der fx er risiko for stigende ulighed i tandsundhed pga. tandlægemangel, og at der faktisk er en tæt sammenhæng mellem befolkningens tandsundhed og befolkningens generelle sundhedstilstand.”

“Hvis man zoomer ind på den offentlige børne- og ungetandpleje, som jeg ser som en af de største velfærds- og sundhedspolitiske landvindinger i nyere danmarkshistorie, og som jo sidste år fejrede 50-års jubilæum, er det jo ikke nok at hvile på laurbærrene, den skal jo hele tiden vedligeholdes og også gerne udvikles og udbygges. Det har man jo så senest gjort ved at udvide det til de 21-årige, men jeg synes ikke man skal slække på ambitionsniveauet og sige det var så det, jeg synes man skal gå videre og udbygge det. Hvad det så konkret skal bestå i, det må vi finde ud af.”

“Vi skal blive ved med at kunne skabe synlighed om den store succes, der ligger i hele det tiltag omkring børne- og ungetandplejen, det er en kæmpe sundheds- og velfærdslandvinding. Der håber jeg, at mit store netværk på Christiansborg, på Slotsholmen og i organisationsverdenen vil kunne understøtte ATO’s politiske ledelse med interessevaretagelse og med at skabe øget synlighed om tandlægernes vigtige arbejde i forhold til den generelle sundhedstilstand i Danmark.”

“Jeg kunne godt tænke mig, at den tandsundhedspolitiske dagsorden kom højere op på den politiske dagsorden, og det er både lokalt og nationalt. Det er vigtigt, at man taler området ind og op.
Hvad ser du som dine primære mål og prioriteter for vores forening?
Jeg håber, at jeg kan være med til at medvirke til, at ATO opnår en yderligere medlemsvækst, at vi sammen formår at få skabt en større synlighed om tandplejens positive betydning på den generelle sundhedstilstand, og at det bliver prioriteret politisk og økonomisk.”

Hvordan vil du skabe en positiv kultur inden for foreningen, der fremmer samarbejde og faglig udvikling?
“Der er allerede en positiv kultur, som jeg skal bygge videre på. For mig er det helt afgørende, at medarbejderne i sekretariatet, og det er inklusiv mig selv, trives i et engageret, fagligt stærkt og selvstændigt arbejdsmiljø med fokus på ansvar, styrker og retning. At vi i sekretariatet sammen med ATO’s politiske ledelse fastholder og videreudvikler det perspektiv sammen.”

Hvad laver du i din fritid?
“Jeg kan godt lide at være aktiv i min fritid, jeg sidder ikke så meget stille, jeg kan godt lide at bevæge mig, og det gør jeg enten ved at løbe eller spille fodbold eller om sommeren tennis og om vinteren padel. Ellers kan jeg godt lide at være sammen med min kone og mine tre børn og vores to børnebørn.”