Ledertrivsel – hvor finder vi den henne, og hvorfor er det så vigtigt?
Billedet er fra ATO’s årsmøde for tandplejens ledere maj 2024
Hvis ledelsen trives – så trives medarbejderne også. Så kort kan det siges.
Overtandlæge Katja Thor fortæller:
”Gennem de 17 år jeg har været leder, har der været perioder hvor jeg har stortrivedes og perioder hvor jeg i den grad har mistrivedes. Jeg trives, når jeg er omgivet af mulighed for kreativitet, åbenhed og et fælles fokus på, hvad det er vi er mødt på arbejde for: At gøre en forskel for de mennesker vi omgiver os med og har ansvar for.
Når disse ting svinder eller måske slet ikke findes, så begynder jeg at blive urolig, kede mig, trække unødigt på mine egne resurser for at levere god ledelse, for denne del sætter jeg en ære i, forbliver intakt, uanset hvilke rammer jeg bliver budt.
Det er ikke uden en pris for mig som menneske, og til trods for, at jeg yder endnu mere for at levere god, stabil og uændret ledelse, bliver det ikke det samme. Min autenticitet er under pres, bliver udvasket og det er autenticiteten, der er det mest attraktive ved et menneske, viser undersøgelser. Derfor kommer troværdigheden i spil, hvilket er meget uheldig som leder. Hvis rammerne ikke står til at ændre, så flytter jeg mig.”
I de danske tandplejer er det meget vanskeligt at rekruttere og fastholde medarbejdere, også ledere. Det er ikke ualmindeligt, at der er flere genopslag for overtandlæger, eller at dem der tager teten, mister modet og siger op efter kort tid eller bliver syge af belastningspresset.
Det har ikke kun en personlig pris for det menneske, der bliver ramt, medarbejderne og driften påvirkes rammes også. Der tabes kadence i driften og der kommer uro i medarbejdergruppen når der mangler retning, også selv om vi altid er omgivet af kompetente og tjenstvillige kollegaer.
Det er derfor meget vigtigt, at der kommer fokus på, hvordan vi kan sikre at ledelsen trives, så alle har den bedste mulighed for at få et godt arbejdsliv.
”Og her mener jeg jo, at jeg kan byde ind med ledersparring”, siger Katja Thor.
ATO er optaget af at sikre at de kommunale tandplejer fortsat er en god arbejdsplads, og derfor har vi valgt at indgå i et samarbejde med Katja Thor om ledernes trivsel.
Dette kan både foregå som individuel sparring og følgeskab i ledelsesrummet, og vi har også undervisnings- og erfaringsudvekslingsdage faciliteret af Katja Thor i støbeskeen.
Blå bog
Uddannet tandlæge i 2005.
Katja Thor har arbejdet som overtandlæge og været leder af forebyggende børnesundhed (sundhedspleje, diætister mm.) i tre kommuner siden 2007.
Har udviklet tværfagligt børnesundhedssamarbejde mellem høre-talekonsulenter, børne-ergoterapi og -fysioterapi, sundhedsplejen, to-sprogskonsulenter, tandplejen m.fl..
